武陵源重點項目建設勢頭強勁

　　 . 2015年，武陵源區(qū)共謀劃重點項目50個，概算投資120.9億元，年內計劃完成投資30.49億元。1至5月，50個項目中按計劃推進的44個，完成投資12.36億元，占年計劃的40.5%。12項市級重點工程中除1個因政策原因停工外，其余11個項目正按計劃緊張施工?！　娀M織保障機制。堅持四大家主要領導抓總、常委分片掛帥和.一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底.的責任機制。各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）堅持把項目建設作為本部門、本單位的頭號工作和.一把手.工程，各項目責任單位和協(xié)助單位安排專人主抓項目，工作責任到崗到人，形成了全區(qū)上下齊心協(xié)力推進項目建設的濃厚氛圍。　　狠抓督查調度推進。建立健全了周督查、月調度、季講評的項目推進機制，及時解決項目建設中存在的困難和實際問題30多個。出臺了《武陵源區(qū)重點項目建設責任制考核及獎勵辦法》，把項目建設作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導班子、領導干部的考核指標重點，激發(fā)了各級各部門抓項目的熱情?！　∨赓Y金困難。一是認真研究國家、省級的政策方針、項目資金導向，做好項目策劃包裝，加強向上銜接匯報，爭取更多的政策資金傾斜。1至5月共爭取資金1億元。二是用好融資平臺，全力拓展中期票據(jù)、私募債等銀行間市場融資工具，今年已實現(xiàn)中期票據(jù)發(fā)行4.5億元，正在進行15億元銀行信貸規(guī)模擴展工作。三是加強資本營運。充分盤活城區(qū)土地資源，努力加大土地收儲和轉讓工作力度。同時，充分利用BOT等融資模式，促進了索溪峪污水處理廠改建等工程的順利推進，形成了多元化投資的格局。　　不斷優(yōu)化施工環(huán)境。明確各項目指揮部、項目各責任單位為優(yōu)化建設施工環(huán)境的第一責任單位，要求各相關單位對重點項目搞好全方位、保姆式服務，確保項目建設得到高效優(yōu)質的服務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)處嚴格落實項目建設屬地管理責任，加強項目建設環(huán)境依法治理，對少數(shù)以地霸工、強行參工參運、阻工鬧事的行為，依法依規(guī)進行了堅決打擊?！　∪ν七M征地拆遷。通過加強對征地拆遷工作的統(tǒng)籌、實行拆遷工作包干制度和統(tǒng)一拆遷工作政策，努力破解.征地難.、.拆遷難.問題。今年來，共完成項目征地450畝，拆除建構筑物4.4萬平方米，確保了項目建設按期實施。


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